Les entreprises maghrébines ont-elles réellement besoin d’un Management des Ressources Humaines innovant pour être plus performantes ?

Pr: Reguieg-Issaad Driss

Université d’Oran 2 .Mohammed Ben Ahmed.

 

            Résumé : Il n'est pas nécessaire de démontrer que la gestion des ressources humaines  est de plus en plus en quête de flexibilité. Des solutions telles que les groupes de travail autonomes à forte main d'œuvre qualifiée, l'externalisation, de certaines fonctions RH opérationnelles, la réduction des effectifs, la participation des employés aux systèmes de décision, des salaires élevés pour les ressources humaines qualifiées, et des organisations en réseau sont des signaux forts de l'évolution du domaine de la GRH vers des exigences de réactivité et de souplesse. La capacité d'une entreprise à assumer la concurrence dans un environnement de plus en plus intégré à la logique de mondialisation est fonction de disponibilité de personnels compétents et performants.

Dans cette perspective, l'innovation en matière de GRH est-elle une condition déterminante pour atteindre plus de performance? Et, par conséquent, les entreprises Maghrébines,  sans aucune ségrégation en termes de taille, de propriété du capital, de nature de l'activité ..., sont-elles prêtes à adopter ces solutions innovantes pour plus de performance?

Compte tenu de l'incertitude qui entoure la plupart des innovations, en GRH et en raison de la résistance potentielle à ces innovations, la mise en œuvre de GRH, est déterminée par une combinaison entre la puissance du système d'innovation et le contexte organisationnel.

Les Processus de maîtrise des techniques et des outils, généralement utilisés dans la GRH dans nos entreprises, sont très difficiles à cerner. En plus, si ces processus et techniques doivent être innovants comment pourrait-on alors apprécier   l'évolution de la GRH dans les entreprises Maghrébines ?

Notre article,traite  donc de  la double problématique de la quête de performance et de l’exigence d’une  GRH innovante.

Mots clés :

GRH – entreprises maghrébines – innovation GRH – performance – perception des dirigeants

“Do Maghreb enterprises really need an innovative HRM to be more efficient?”

 

Abstract: It is not necessary to proof that the human resource management is increasingly seeking flexibility. Solutions such as workgroups with high skilled labor, outsourcing certain HR functions operational, downsizing, employee participation in decision systems, high wages for skilled human resources, and network organizations are strong signals of developments in the field of HRM to the requirements of flexibility and responsiveness. The ability of a company to assume competition in an environment increasingly integrated with the logic of globalization is based on availability of competent and efficient staff.

In this perspective, is innovation in HRM a key requirement for achieving better performance? And, therefore, companies in Maghreb, without any segregation in terms of size, ownership of capital, nature of the activity ... are they ready to adopt these solutions for better performance?

Given the uncertainty surrounding most of the innovations in HRM and because of the potential resistance to these innovations, the implementation of HRM is determined by a combination of the power of the innovation system and the organizational context.

The process control techniques and tools commonly used in HRM in our businesses are very difficult to identify. In addition, if these processes and techniques must be innovative how could we then assess the evolution of HRM Maghrebcompanies?

Our paper will therefore focus on the dual problem of the quest for performance and the requirement for innovative HRM.

Keywords:

HRM - Maghreb companies - innovation HRM - performance - perception of leaders.

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